使得高分子链在纵、横向均取得了充分的有序排列，并将6米宽幅双向拉伸土工格栅的拉伸强度从的30多kN/m到55kN/m。具有强度高、结构、延伸率低、抗老化、耐腐蚀等诸多优点。公司已通过ISO2008体系认证、矿用产品标志认证、欧盟CE认证、ISO2004体系认证，公司产品被评为“山东”，公司注册商标被认定为“山东省商标”。判定规则。出场判定。5.5.5.4均合格时，则判定为该批为合格。5.5.5.4中有不合格项时，则应在该批产品中重新抽取双倍样品制作试样，对5.5.5.4中不合格项进行复检，复检合格后则判定为合格；复检项目仍不合格，则判定该批为不合格。
型式判定。5.5.5.5.4均合格时，则判为合格。5.5.5.5.4中有不合格项时，则应在该批产品中重新抽取双倍样品制作试样，对5.5.5.5.4中不合格项进行复检，复检合格后则判定为合格；复检项目仍不合格，则判定该批为不合格批，复检结果作为终判定依据。公司将始终坚持“诚为本、求实创新”的核心理念，努力铸造土工格栅品牌，引领土工材料行业发展方向，为基建设施建设不断做出更大的贡献。山东路德新材料股份有限公司注册资金1.73亿元，为土工合成材料行业首高、技术先进的大型生产企业，主要生产经营基础设施建设专用新材料。GB/T土工合成材料塑料土工格栅代替GB/T，本与GB/T的主要变化如下：——了引言部分；
——在适用范围中明确规定了“本不适用于以塑料加筋带焊接和化学纤维或玻璃纤维材料经编而成的土工格栅；——取消了“单位面积”和“宽度规格”的要求；

经过组织施工生产到工程竣工直至保修期满为止，整个运行过程都将影响其成本的变化。并且伴随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，而现代成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个因素去实施运作的。因此，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。战略成本管理是战略管理与企业成本管理相结合，旨在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。
将战略成本管理的思想运用到高速公路施工项目成本管理中去，从全局、整体的角度去控制项目成本，保持成本竞争优势，对提高项目的经济社会效益有着极其重要的作用。高速公路施工项目树立“以人为本”的成本管理意识，应主要从以下几个方面入手：培养全员成本意识，实施全员参与的成本管理；充分调动员工成本管理的积极性；发现和挖掘员工成本管理的潜能；满足项目员工不同层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。人的任何活动，归根到底都是为了满足人的各种需求，促进人的发展。高速公路施工项目作为施工企业的一个独立单元，要具备现代成本效益的观念。尤其是在我国市场经济体制逐步完善的今天，更应该以市场需求为导向。